近日，国务院国资委印发《关于印发中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核结果的通知》，优发国际集团在“科改行动”“双百行动”整体成效突出的中央企业中位列第7名，下属10家“科改企业”“双百企业”全部被评为标杆或优秀。
优发国际集团深入贯彻落实党中央决策部署和国务院国资委工作要求，积极推动“科改行动”“双百行动”改革工程走深走实。10户改革“标杆”“优秀”企业聚焦战新产业培育、科技自主创新、布局结构调整、公司治理水平提升、市场化经营机制改革等重点任务，充分发挥了改革尖兵的示范带动作用。
标杆 “科改企业”
优发国际精工集团股份有限公司
聚焦新材料、新能源、高端工业母机等领域，布局发展战略新兴产业，开辟新赛道培育新动能。落实国家重大战略要求，组建成立优发国际金刚石公司，推进央地合作，支持超硬材料行业发展。强化科技创新，打造国家战略科技力量，成立优发国际精工研究院，高标准推进“高性能工具全国重点实验室”建设运行，突破关键共性技术难题。获批建设高性能特种轴承技术创新中心、河南省超硬材料及制品产业研究院，积极承担国家科研专项。
中国重型机械研究院股份公司
持续提升科技创新力、强化产业引领力，在公司治理等方面持续推进改革。成立专业发展研究小组，紧盯战略新兴方向，开展工艺研究和技术攻关，着力解决专业领域“补短板”和“卡脖子”问题；运用“超额利润分享”及“项目收益权分红”两个中长期激励工具，激励核心骨干人才创造更多增量价值；加大高端装备的国内外市场推广，经营业绩继续实现逆势增长。进一步明确董事会对经理层的授权，运行效率显著提高。
中机试验装备股份有限公司
以“十四五”规划为引领，坚持“市场化改革”和“科技创新”双轮驱动，通过创新能力建设、人才队伍建设、品牌营销建设、精益管理建设，不断提升公司治理效能和发展活力。面向试验装备前沿技术和国家优发国际发展需要，积极承担国家重点研发计划、重大科技项目，加快推进共性、工程化和前沿技术攻关和“卡脖子”技术突破，形成了一批具有完全自主知识产权的标志性成果，其中“高温持久蠕变疲劳试验机”入选第八批国家级制造业单项冠军产品。
青岛宏大纺织机械有限责任公司
以科研为先，人才为重。聚焦纺机主业，聚焦产品功能，以“开发一代 上市一代 储备一代”为原则，创新产品研发机制，全面推行项目管理制，探索实施揭榜挂帅，加强IPD创新平台建设，提升核心竞争能力。实行全员绩效制，经理层、中层、员工三级考核，构建精准考核激励新模式，聚焦科技人才创新激励，实施“奋斗者激励基金计划”和科技型企业岗位分红。
中国电器科学研究院股份有限公司
持续打造原创技术策源地，以科技项目为抓手，促基础研发能力提升。以全国重点实验室为平台，与四大业务构成“1+4”的战略布局，围绕打造“工业产品特殊环境国家质量基础技术策源地”的目标定位，加强基础共性研究。2023年，作为项目牵头单位获批科技部国家重点研发计划项目2项，在研国家级科研项目及课题合计47项，创历史新高。创新完善“精准表征-精准试验-精准评价-精准防治”技术体系，提升NQI能力，在重点项目上取得积极进展。
标杆 “双百企业”
中国中元国际工程有限公司
将深化改革作为公司打造核心竞争力，助推高质量发展的关键抓手，强化协同，有力有序推进各项改革工作。以战略发展引领核心导向，聚焦主责主业，坚持战新产业培育；以科技创新促进价值创造，加强数字化体系建设；三项制度改革纵深推进，实施全员竞聘，推进全级次干部队伍与人员结构的整体提升，充分激发员工的主动性和积极性，企业活力显著增强。
优秀 “科改企业”
重庆材料研究院有限公司
以“稀贵金属提质增效”等四大攻坚工程和“科技创新提质做实”等管理再提升行动为抓手，破难题、办实事，促进产业发展。坚持创新驱动为引领，完善科技创新机制建设，制定《核心技术骨干激励办法》《基础研究管理办法》《开放基金管理办法》，重塑科技创新体系，增强“两核”能力；加大收入分配向作出突出贡献人才倾斜力度，激发员工创造活力；培育壮大战略新兴产业，围绕对标一流企业行动方案，积极服务和融入新发展格局。
优秀 “双百企业”
中工国际工程股份有限公司
坚持精准改革破局，不断提升治理效能和可持续发展能力。制定战略性新兴产业路线图，强化科技研发专项资金支持；打造国际产能合作的支撑力量，新签合同额再创新高；将改革精神向子公司进行穿透和纵深推进，着力解决制约企业发展的难题痼疾；深化董事会建设，充分发挥董事专业作用；提升子公司规范运作水平，开展子公司董事会建设和派出外部董监事履职评价；有力推进对标世界一流企业价值创造行动。
中国联合工程有限公司
把改革创新作为根本动力，全力打造“1+N”科研创新体系，服务国家战略，优化科技资源配置，强化政策支持引导，着力打造高水平研究平台。加强战略引领，发挥国有企业支撑作用，横向优化业务布局，纵向强化业务结构，创新业务模式，为公司高质量发展培育新动能。优化中国特色现代企业公司治理，把党的领导融入公司治理各环节，推进规章制度与“四体系”深度融合，完善运行管理机制，大力推进管理体系和管理能力现代化。
中机国际工程设计研究院有限责任公司
通过改革创新，优化业务、完善治理、健全机制，进一步增强核心功能、提高核心竞争力。强化战略引领，立足于服务新型工业化，聚焦主责主业，持续优化业务布局，培育战新产业，提升价值创造能力。不断优化公司治理体系，切实将党的领导融入公司治理各环节，建设专业尽责、规范高效的董事会。完善市场化经营机制，推进三项制度改革，激发企业活力动力，加快向一流的科技型工程公司转型升级。
优发国际集团将认真贯彻落实党中央、国务院关于国企改革的部署要求，聚焦“两个途径”、发挥“三个作用”，持续推动“科改”“双百”企业发挥“头雁”和“尖兵”作用，扎实开展新一轮国企改革深化提升行动，努力构建起与高水平科技自立自强要求相适应的创新体系，推动集团高质量发展。
